Помогу выстроить управляемую компанию, которая стабильно растет

Благодарю Александра Науменко за продуктивную работу в формате консультации. Александр — действующий практик с богатым опытом, благодаря чему на многие вопросы можно взглянуть с практической точки зрения. Мы обсудили построение продаж и позиционирование агентства, организацию процессов производства и мотивации персонала.

В качестве домашней работы Александр прислал литературу, релевантную для решения поставленных проблем. Рекомендую Александра как для тех, кому «просто интересно» посмотреть на причины и точки роста диджитал-продакшена, так и для тех, кому важно выстроить системную работу на уровне ведущих компаний нашего рынка.

Для меня важно, чтобы ментор был не теоретиком, а успешным практиком, прошедшим путь в бизнесе и добившимся успеха на собственном опыте. Когда у меня возникли проблемы в бизнесе, Саша оказал неоценимую помощь. Несмотря на мой обширный управленческий опыт, его поддержка и рекомендации были чрезвычайно полезны. Саша — очень крутой эксперт!

Рекомендую его в качестве консультанта или ментора.

Хочу поблагодарить Александра за отличную и глубокую консультацию по организации агентского бизнеса, подходам к продажам и общим организационным вопросам. Его системный подход впечатляет, и мы уже взяли на вооружение множество полезных идей для улучшения продаж. Сейчас, в рамках нашего продуктового бизнеса, мы находимся на этапе создания дополнительного проектного направления, и Александр помог уточнить стратегию и определить четкий фокус.

Консалтинг от Саши Науменко — это что-то новое и с практическим опытом. Кратный рост компании arcsinus за последние 5 лет, к которому Саша приложил немало своих усилий, однозначно подтверждает экспертизу которой он делится в рамках консалтинг-сессий.

Мы провели 3 сессии по часу. Мне понравилось, как Саша диагностирует: слушает, точно определяет проблему роста на текущем этапе и выдает рекомендации «куда смотреть и с чем работать». Подкрепляет сказанное конкретной литературой и практическими структурными схемами и моделями KPI.

Я получил ответы на свои вопросы, открыл для себя новые направления к изучению и скорректировал свои задачи по развитию на два года вперед.

Консультировался у Александра по вопросам организации производства в агентстве. Мы были в ситуации, когда нужно трансформировать отдел в связи с ростом и нам было непонятно как к этому прийти. Кого вводить в должность, какую мотивацию делать, как разграничить ответственность.

Александр рассказал как устроен продакшн в arcsinus и как они к этому пришли. Ответил на наши вопросы. По этой теме консультировались у многих агентств, пожалуй самую системную информацию получили именно у Александра.

Рекомендую консультации Александра, если вам нужно пересмотреть или создать процессы в вашем агентстве!

Саша, спасибо большое за консультацию! Она оказалась очень своевременной и полезной.

Я был приятно удивлен, как тебе удалось очень понятно и, в то же время, емко объяснить довольно сложные финансовые вопросы.

Структура нашего агентства похожа на вашу, поэтому я многие моменты внедрю в наш управленческий учет, как ты показал. И далее приду к тебе снова за консультацией, чтобы вместе докрутить получившуюся систему под нюансы наших процессов.

Мое знакомство с Александром насчитывает уже немало времени, и я могу с уверенностью сказать, что он является экспертом. Александр обладает уникальным опытом, зная бизнес изнутри как с точки зрения нанятого сотрудника, так и с позиции владельца и руководителя компании. Понимание обеих сторон делает его консультации неоценимыми для тех, кто стремится вывести свою компанию в сфере заказной разработки на качественно новый уровень. Экспертиза Александра охватывая аспекты экономики компании, управления командами, продажами и маркетингом.

Консультация с Александром стала для меня ключевым моментом в определении стратегии привлечения клиентов для нашей B2B-платформы. Мы обдумывали различные подходы в команде, но особенно ценно было узнать, какие из них наиболее эффективны на практике.

Основной инсайт, который я получил, заключается в том, что необязательно обладать исчерпывающими знаниями в какой-то области, чтобы нанять компетентного руководителя и оценивать его результаты. Слишком детальный контроль может оказаться даже вредным, так как он замедляет мой личный рост и развитие компании в целом. Теперь я нацелен на преодоление своих ограничений и достижение новых высот.

Я искренне благодарен Александру!

Консультировались с Александром по запуску аутсорс-направления в аутстаффинговой компании. Он помог с большим количеством полезных деталей: про структуру команды, работу пресейла, формирование и продвижение портфеля продуктов. Рекомендую!